抱憾與反擊

同事廿幾歲「實驗式」去考最後一年英文會考卷，之後分享說，「入到考場，寫寫吓唔知自己在做什麼，好似一直在 follow、follow、follow。」

我們的童年和青年，就是 follow、follow 著走過去的。

有沒有問過「我是誰」?
以我理解，小朋友，到十一二歲為止，一直是在父母的照顧下。他們沒有能力照顧自己，自我意識還沒有建立，問他，最多跟你說他喜歡吃雪糕，不喜歡做功課、看醫生。

走到中學，青年人已經開始成熟，然後每一個都必需回答一個問題：「Who am I?」青年人需要向自己交代，當答案不再是「阿爸阿媽的孩子」，那可以是什麼?

每個人，都要在成長中找到自己的 identity。沒有人能夠越俎代庖。

本來，青年人可以透過學校接觸世界，中學之後，找到自己真正喜歡發展的，然後透過進深的鑽研，成為自己未來工作的方向，那可以是音樂、可以是體育、可以是科學、可以是手工藝、可以是農業、工程師。

這是教育的核心價值。

可是，在這個最關鍵的當下，我們的制度卻關上大部分探索的大門，簡化成為教科書內容、考試課程、精讀速成班。教育的目標不是人，而是他的功能性。回想我們的學習過程你就會記起，工具性是如何地成為重中之重，幾乎是不可動搖的金律。

當一個十六七歲的青年人被告知，他的 identity 就是在那七八科所考的高分數，龍虎榜上的頭幾名，他只有在考試中達到目標，才能讓自己的作為好學生的 identity 保持穩固，而這個 id 的認證，是來自老師、父母、親戚、社會。

我們小時候都大大地誤會了，以為別人認同我們的，就是我們的 identity。

沒有目的地，卻要選行車線
最終，我們成功地做到了師長的要求，走入大學。要選科了，我們發覺不知怎麼選擇。
因為我們從來沒有找到過我們是誰。那個系統不知為什麼會 assume 你到揀科時就會突然知道自己想點。

身份缺席，我們只好將選擇權再一次送給社會。我們用 market value 來幫我們做決定。最精英的分子都去了醫科、金融、管理、會計 ... 以前的人大多說，考不上名門望系的人，多數會去教育學院，負責教育下一代的重責。未必是因為喜歡，而是因為做老師「幾好搵」、「夠穩定」。

十年後，我們出來做事做了七、八年，很多朋友心裡仍然有一條拔不走的刺：「究竟我想點? 我其實都唔知自己想點。」

我們抱憾。

由十幾年前開始到今日，我們還未找到答案。我們明知道 market value、競爭力，都不是由我們內心而來，我們只是為了餐晏仔和那一幢天價樓，走我們不一定都喜歡的路。

贏家思維
當然，並不是所有人都那樣灰沉沉的。太多人都好喜歡現時安穩的生活，因為他們在遊戲中勝出了。哪有贏家會倒過頭來說規則不公平，不應該是這樣玩的呢? 贏不了理想不要緊，在收入上我們是贏了。

不過但凡遊戲，輸家總比贏家多。贏家覺得四周沒問題，因為物以類聚，跟他們一起生活的都是贏家。

記得約十年前，在一次朋友聚會中，我們竟然拗起工作的問題，那是我們都只是剛選定行車線的大學生。

六個人分成兩批，一批人認為現代教育能給學生的發揮太少，一個人原本可以做音樂家、戲劇家、文學、農業、體育、手藝、... 等等，都是喜歡和擅長做，往往沒機會透過教育而得到發展，因為香港的制度只鼓勵學生從事能賺錢的金融和其他硬件專業。另一批人則持發展論，覺得這是香港發展的結果，行業的收窄是物競天擇，屬於自然的淘汰。因此，有甚麼好怪的呢? 難道政府要為了多元化，而花很多錢補貼養豬的嗎? 香港是金融中心，金融才俊是這城市所需要的。你不能怪這城市，要怪就怪自己玩不成遊戲。

「機會是留給有準備的人的。」有次有個人在我blog內留言「點醒」我，說我不知醜。

贏家思維，在我們中間，一點都不陌生。

抱憾
其實，相比其他人，我不完全是輸家。我不至於流連街頭、打份散工、不至於成為教育制度最底層的犧牲品。我，只是單純地抱憾。抱憾自己當年懦弱，沒有聽從內心的呼聲，去讀自己喜歡的生物學和基因工程，因為別人說，只有考不上受歡迎學系的大學生才會去讀 pure science，將來印印腳去做老師。又因為老師說，要有成就就要去美國讀十年，「最好結埋婚才回來」。嚇得我立即打退堂鼓。爸媽說，去考政府工最好，收入又好又穩定。偏偏入了政府的人又埋怨工作辛苦，「如果只係為錢就唔好入來做喇，好辛苦的。」他們說。入不了的心裡吃酸葡萄，因為怨辛苦的人都有能力買車買樓。

大家都在困局中。

今日，其實我知道怎樣去贏，不過就是不太願意拿我僅有的生命，玩一個不好玩的遊戲。

沒錯，我現在是抱憾。我知道有很多人跟我一樣都是抱憾。他們當中有贏家，但是都贏得不開心。

同事笑我，中年危機提早出現了。其實中年危機也屬於身份危機。身份危機，其實由十多歲已經開始。這由十多歲就開始的身份危機，我們的教育，並沒有提供過解決的方法，今日仍然令無數的青年人在無意識地追追逐逐，重覆我們的錯誤。制度是不停改變，但價值觀，難矣。

在工作的地方，Breakazine!  賣得不好，但正因為不受歡迎，給我更大啟示。

如果要改變，我相信要一場狠狠的革命。
我們要點起反擊的狼煙。
我們需要願意點火的人。

待續。